Kebenaran Ttg Menyampaikan Maksud AndaESENSI |
Table des matières
Coba Pahami Pendengar Anda | 6 |
Kebenaran | 11 |
Jika Menurut Anda Tidak Masuk Akal | 13 |
Kebenaran | 17 |
BAGIAN II | 21 |
Pedengar Ada di Pihak Anda | 23 |
Perubahan TibaTiba Boleh Saja Asal Jangan | 30 |
13 | 50 |
85 | 153 |
Berbohong Tentang Latar Belakang | 157 |
Pertamatama Buatlah Mereka Terkesan Kemudian | 164 |
Umpan Balik yang Terlambat Sama Buruknya dengan | 171 |
Fokuslah pada Perilaku Bukan Pada Orangnya | 178 |
Terbukalah pada Umpan Balik Kemudian | 186 |
Mendengarkan Berarti Membiarkan Mereka Bicara | 193 |
Jauhkan Pertemuan yang Penuh Tekanan dari | 200 |
17 | 67 |
235 | 103 |
Ada Waktu dan Tempat yang Tepat | 109 |
SESUNGGUHNYA TIDAK ADA IDE YANG BODOH | 113 |
30 | 121 |
Setiap Solusi Membutuhkan Masalah | 127 |
Galilah Alternatif Ketiga | 135 |
Keputusan Buruk yang Tidak Diperbaiki Bisa | 142 |
Anda Tidak Pernah Terlalu Siap | 149 |
Informal Tidak Berarti Tidak Efektif | 207 |
Fokus pada Burung Besar di Kabar Burung | 215 |
BAGIAN XII | 223 |
Kendala Kredibilitas akan Berkurang | 230 |
Tidak Selalu Semuanya Tentang Menara Gading | 241 |
Tatap Muka Memuluskan Komunikasi | 248 |
Referensi | 257 |
Autres éditions - Tout afficher
Expressions et termes fréquents
agenda rapat alternatif Anda ingin Anda lakukan Anda memiliki Anda mungkin bekerja berarti Anda berikan bicara Bill Murray bisnis Buatlah buruk cara cepat cukup datang dibutuhkan dilakukan diskusi e-mail efektif fakta fasilitator fokus fotosintesis frustrasi gambar gorila Groundhog Day gunakan informasi jadwal Jangan jawab jelas kerja klien kolega Anda konsekuensi kredibilitas lainnya laporan status Laurence Olivier manajemen manajer masalah melakukan presentasi melakukannya melihat memahami memastikan membantu Anda memberikan umpan balik membuat Anda membuat keputusan membuatnya memengaruhi memutuskan mendapatkan mengenai menggunakan mengirimkan laporan menit menunjukkan menyampaikan maksud Anda menyelesaikan Microsoft mintalah mudah pastikan Anda pekerjaan pelanggan pendengar Anda penerima penting permasalahan pernah pernyataan tujuan pertanyaan perubahan perusahaan peserta rapat pewawancara poin PowerPoint presentasi Anda produk proyek rekan risiko ruangan rumusan arah Anda saat salah sebelum rapat sebuah sering kali seseorang sesi sumbang saran sesuatu solusi stakeholder tahu tepat terjadi terlalu terlibat tiap topik tugas rapat tujuan rapat wawancara Wuthering Heights