L'art véritable du maître coach: Un savoir être au service de l'émergenceInterEditions, 9 févr. 2011 - 224 pages Les outils, les démarches et les méthodes ne sont pour le coaching que des béquilles si le coach ne fait pas preuve des qualités d'écoute et de présence essentielles pour accompagner et faire "émerger" de nouvelles perspectives. C'est cette dimension profonde du coaching que traite cet ouvrage, écrit par un coach dont la réputation et l'expérience légitiment l'entreprise. Admirablement écrit et dense, cet ouvrage donnera, aux coachs et candidats au coaching, un cadre de réflexion bénéfique et des analyses fouillées de la pratique du métier au quotidien qui leur permettront de "passer à la vitesse supérieure"et parvenir à la maîtrise de leur art d'être coach. |
Table des matières
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Section 17 | |
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Section 20 | |
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Section 30 | |
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Section 35 | |
Section 36 | |
Section 37 | |
Section 38 | |
Section 39 | |
Section 40 | |
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Expressions et termes fréquents
accompagner approche approches humanistes audelà c’est cadre de référence Chapitre circularité client individuel coach systémique coaching d’équipe coaching individuel coaching systémique cohérence comité de direction compétence complexité conscience Conseil conséquent contexte commun contexte du client créative d’abord d’autres d’énergie d’équipe et d’organisation d’être d’une équipe décisions démarche de coaching développement dynamique dynamique du client émergent enjeux ensemble environnement façon individuel ou collectif interactions interfaces l’architecture l’attention l’écoute l’émergence l’ensemble du contexte l’entreprise l’environnement l’espace l’objectif l’on l’un l’univers lorsqu’il lorsqu’un luimême maître coach métier mise en œuvre n’est nouvelles perspectives objectifs opérationnelles organisation outils partenaires participants perception performants permet personnelle et professionnelle personnes pertinentes plans d’actions positionne posture pratique du coaching présence attentive processus de coaching profonde qu’à qu’elle qu’en qu’il qu’un questions réellement relation d’accompagnement relation de coaching résonance responsabilité résultats réunion s’agit s’il séquence session plénière silence simple solutions sous souscommissions sousgroupes souvent stratégies structures synchroniques Synthèse travail véritable